Organize sanayi bölgelerindeki tesislerden bölge bayilerine kadar, çalışmayı işin gerçekleştiği yerde yürütürüz. Ofisimiz Beşiktaş'ta; ekiplerimiz projenin olduğu şehirde.
İhtiyacınız her zaman bir hizmet başlığıyla başlamaz. Gündeminize en yakın sorudan ilerleyin.
Yeni bir tesis veya hat yatırımı gündemde. Maliyet, kapasite ve devreye alma riskleri birlikte nasıl okunmalı?
Üretim sürüyor, ama kayıpların ve maliyetlerin nerede yoğunlaştığı net değil.
Raporlar çok, ama yönetim toplantısında hangi rakama güveneceğinizden emin değilsiniz.
Kapasiteniz var; satış kanalları, kârlılık ve nakit aynı hızda büyümüyor.
Bir yatırımın ekonomisi, bir tesisin işleyişi ve bir şirketin büyümesi aynı resmin parçaları.
Yer seçimi, kapasite ve yerleşim, ekipman ihtiyaçları, yatırım bütçesi ve devreye alma adımlarını tek bir kuruluş planında birleştiririz.
Elinizde kalanFizibilite dosyası, kavramsal tesis yerleşimi ve proses akışı, devreye alma planı.
Hizmeti inceleyinÜretim, kalite, bakım, stok ve tedarik süreçlerini ortak hedefler ve anlaşılır bir yönetim ritmi etrafında geliştiririz.
Elinizde kalanStandart çalışma prosedürleri, fire ve maliyet aksiyon planı, performans takip düzeni.
Hizmeti inceleyinCRM, bayi portalı, filo ve operasyon yönetimi, finans panelleri ve raporlamayı firmanıza özel süreç ve veri yapısıyla tasarlarız.
Elinizde kalanSüreç ve sistem mimarisi, yönetim karar paneli, veri sahipliği ve yetki matrisi.
Hizmeti inceleyinÜrün, müşteri, kanal ve satış organizasyonunu işletmenin kapasitesi ve hedefleriyle birlikte yeniden ele alırız.
Elinizde kalanKanal ve bayi modeli, fiyatlama ve marj modeli, hedef pazar ve pazara giriş planı.
Hizmeti inceleyinYatırım bütçesi, üretim maliyeti, başabaş hacmi, işletme sermayesi ve nakit akışını finansman ve başvuru hazırlığıyla ilişkilendiririz.
Elinizde kalanFinansal projeksiyon ve nakit akışı modeli, teşvik ve kredi başvuru dosyası.
Hizmeti inceleyinHer proje yönetimin hedefini anlamakla başlar ve kurum içinde sürdürülebilen bir düzenle biter.
Yönetimle oturur, kararın neyi değiştirmesi gerektiğini ve hangi kısıtlarla çalışacağımızı netleştiririz.
Mevcut durumu süreç ekiplerinin bilgisi ve erişilebilir verilerle, işin yapıldığı yerde değerlendiririz.
Varsayımları ve bilgi eksiklerini açıkça gösteren, karar alınabilir alternatifler hazırlarız.
Rol, veri ve süreç sahipliğini netleştirerek yol haritasının sizin ekibinizle yürümesini sağlarız.
Kararları, işin yapıldığı yerin gerçekliğiyle buluşturuyoruz.
Endüstri ve yatırım
Finansal modelin arkasındaki pazar, kapasite ve işletme varsayımları neden birlikte değerlendirilmeli?
Veri ve yönetim
Doğru veri tanımı, sahiplik ve karar ritmi yönetim raporlamasının temelidir.
Büyüme ve pazar
Üretim gücünü pazar erişimine bağlamak için ürün, müşteri ve kanal kararlarını aynı masaya getirmek.
Yeni bir yatırım, dönüşüm ya da büyüme gündeminiz varsa doğru başlangıç noktasını ilk görüşmede birlikte belirleyelim.
AKOBA GroupNisbetiye Cd. No: 24, Beşiktaş
